作为国内大型商业零售集团的标杆，百联集团在2025年积极践行文商旅体展融合发展战略，主动打破传统零售商业的物理边界与业态局限，连续策划并落地了五大代表性跨界融合项目，探索实体商业与城市顶级IP共振的新模式。
百联集团依托自身庞大的线下实体网络与多元商业矩阵，在2025年将体育赛事、高雅艺术、传媒联动、热门综艺等外部流量引入旗下百货、购物中心、超市及专业专卖门店，成功构建了多个城市级“第二现场”。其中，体育赛道的“中超观赛第二现场”自8月启动，从上海德比到收官之战，百联联动第一百货、世博源、世纪联华等成员企业，打造“1+X”观赛模式，融合线上互动与会员福利，实现观赛、互动、消费一站式体验。据统计，8月9日首场活动第一百货运动品类销售同比增长15.84%，世纪联华鲁班店和via1719门店销售均提升22%；决赛日世博源客流与销售环比分别增长17.35%和15%。
在艺术领域，百联集团积极推动高雅艺术进商圈。5月9日携手国际钢琴大师郎朗打造“第一百货·郎朗日”，随后两天开展辰山草地广播音乐节“第二现场”，以名人引流叠加粉丝经济，吸引跨年龄层、跨地域新客群。数据显示，第一百货郎朗日期间销售提升近60%，有效激活了核心商圈的消费活力。此外，百联还荣誉合作第二十四届中国上海国际艺术节，持续深耕高雅艺术IP。
在传媒与综艺联动方面，百联集团创新参与“五五购物节全球大直播”，借助媒体流量扩大品牌声量；同时引入热门综艺节目，策划“一饭封神·百联邀吃节”，将线上娱乐热度转化为线下餐饮消费。其中百联中环在综艺活动期间实现单日销售大幅上升51.84%，且新增客群占比超过80%，精准捕获年轻消费群体。
百联集团这一系列动作，展现其主动对接城市级文化、体育、展览资源的强大统筹能力。通过将专业赛场、大剧院或线上媒体的“无形流量”转化为门店内的“有形体验”，百联不仅为消费者提供了多元的社交与消费选择，更有效激活了存量商业的消费新活力，为实体商业如何承接并转化城市文旅体展资源提供了可复制的实践样本。
业内人士分析指出，在消费升级与体验经济的趋势下，商业实体与跨界IP的深度缝合将成为行业常态。百联集团2025年的探索，不仅为其自身开辟了增长新通道，也为国内实体零售业的融合发展提供了有益启示。